Co s hotelem?
Tuhle otázku dostávám přes dvacet let.
Klade ji investor, který právě koupil nemovitost. Majitel, který zvažuje rekonstrukci za desítky nebo stovky milionů. Developer, který si ještě není jistý, zda hotel vůbec stavět.
Pokaždé jiný projekt, ale vždy stejná otázka v pozadí.
Jaké rozhodnutí dává největší smysl?
Má být hotel zaměřený na rodiny, wellness, Adults Only nebo Medical Spa? Má vstoupit do řetězce? Změnit cílovou skupinu? Projít rekonstrukcí? Nebo zůstat tam, kde je?
Čím větší investice, tím dražší bývá špatné rozhodnutí. Přesto mnoho projektů vzniká na základě intuice a osobních preferencí.
„Mně by se to líbilo." „Já bych tam jezdil." „Myslím, že to bude fungovat."
Hotel se ale nestaví pro investora. Staví se pro trh.
Proto moje práce nezačíná návrhem hotelu, nýbrž začíná zvědavými otázkami.
Kdo bude host? Proč přijede právě sem? Kolik bude ochoten zaplatit? Jaká bude ekonomika provozu? Kolik lidí bude potřeba? Jaká rizika vzniknou po otevření? A co se stane za pět let?
Proč zrovna já?
Největší hodnota mé práce nespočívá v tom, že navrhnu koncept hotelu. Hodnota je v tom, že pomůžu odhalit drahé chyby ještě předtím, než vzniknou. A když už vznikly, tak pomohu najít cestu zpět.
Pracoval jsem na projektech ve všech fázích.
Jeden případ, majitel mě oslovil, protože chtěl hotel prodat. Hotel byl ve ztrátě. Místo hledání kupce jsme hledali cestu k lepším výsledkům. Po roce a půl se hotel vrátil do černých čísel a prodal se za výrazně vyšší hodnotu.
Jindy jsem vstoupil do projektu, kde už existovaly studie, rozpočty i architektonické návrhy. Moje role nebyla navrhnout hezčí budovu.
Moje role byla ověřit, zda bude celý projekt fungovat provozně, personálně a ekonomicky i po otevření.
Protože hotel není statická fotka na Instagramu. Je to živý organismus, který musí fungovat každý den.
Pokud dnes stojíte před otázkou „Co s naším hotelem?"
Tak možná ještě nepotřebujete architekta, možná ještě nepotřebujete technologie ani marketing.
Možná potřebujete nejdříve zjistit, jaké rozhodnutí dává největší smysl.
Právě s tím pomáhám.
MIRADI
Miradi ya kipekee ni taaluma yangu. Ninajaribu kugeuza maono ya kutamani ya wateja wangu kuwa ukweli. Ninasaidia kuboresha utendakazi, kuboresha matumizi ya wateja
na kuanzisha teknolojia za kibunifu. Ninabuni kwa uangalifu kila mradi ili kuongeza ufanisi na faida, kuhakikisha mafanikio endelevu.
WATEJA
Nina wateja wazuri na tuna uhusiano wenye tija. Hata baada ya kumaliza mradi, tunabaki kushikamana na hiyo inanifurahisha. Pamoja tunafanya kazi ili kuboresha biashara zao, kuboresha michakato na kufikia mafanikio. Ninaamini kuwa uhusiano wa kudumu ndio ufunguo wa ukuaji wa muda mrefu na kuridhika kwa pande zote mbili.
Pomáhám investorům rozhodnout
Co udělat s hotelem, který nefunguje.
Jaký koncept zvolit pro nový hotel nebo resort.
Jak repositionovat stávající hotel.
Jak zvýšit hodnotu hotelové investice.
Jak připravit hotel na prodej.
Jak ověřit, zda má projekt ekonomický smysl.
MIMI NI NANI
"Fikiria hoteli yako ambayo inaweza kufanya mengi na kidogo.
Otomatiki hapa haimaanishi kuchukua nafasi ya wafanyikazi,
lakini humgeuza kuwa shujaa.
Mabadiliko haya hayabadili wachezaji, lakini sheria za mchezo.
Inawezesha ustawi bila kuathiri ubora. Ndo mimi huyo."
.
.
.
Na zaidi ya miaka 25 ya uzoefu katika usimamizi wa mnyororo, ununuzi,
kufanya hoteli za kisasa na kuuza,
Nilipata ufahamu wa kina wa mahitaji mbalimbali ya miradi ya hoteli.
Kutoka hoteli za ustawi, kupitia hoteli za jiji hadi solitaire za kisiwa,
Nilifungua na kusimamia miradi yenye changamoto na fursa mbalimbali.
.
BANDA MUHIMU ZA MTEJA
