Co s hotelem?
Tuhle otázku dostávám přes dvacet let.
Klade ji investor, který právě koupil nemovitost. Majitel, který zvažuje rekonstrukci za desítky nebo stovky milionů. Developer, který si ještě není jistý, zda hotel vůbec stavět.
Pokaždé jiný projekt, ale vždy stejná otázka v pozadí.
Jaké rozhodnutí dává největší smysl?
Má být hotel zaměřený na rodiny, wellness, Adults Only nebo Medical Spa? Má vstoupit do řetězce? Změnit cílovou skupinu? Projít rekonstrukcí? Nebo zůstat tam, kde je?
Čím větší investice, tím dražší bývá špatné rozhodnutí. Přesto mnoho projektů vzniká na základě intuice a osobních preferencí.
„Mně by se to líbilo." „Já bych tam jezdil." „Myslím, že to bude fungovat."
Hotel se ale nestaví pro investora. Staví se pro trh.
Proto moje práce nezačíná návrhem hotelu, nýbrž začíná zvědavými otázkami.
Kdo bude host? Proč přijede právě sem? Kolik bude ochoten zaplatit? Jaká bude ekonomika provozu? Kolik lidí bude potřeba? Jaká rizika vzniknou po otevření? A co se stane za pět let?
Proč zrovna já?
Největší hodnota mé práce nespočívá v tom, že navrhnu koncept hotelu. Hodnota je v tom, že pomůžu odhalit drahé chyby ještě předtím, než vzniknou. A když už vznikly, tak pomohu najít cestu zpět.
Pracoval jsem na projektech ve všech fázích.
Jeden případ, majitel mě oslovil, protože chtěl hotel prodat. Hotel byl ve ztrátě. Místo hledání kupce jsme hledali cestu k lepším výsledkům. Po roce a půl se hotel vrátil do černých čísel a prodal se za výrazně vyšší hodnotu.
Jindy jsem vstoupil do projektu, kde už existovaly studie, rozpočty i architektonické návrhy. Moje role nebyla navrhnout hezčí budovu.
Moje role byla ověřit, zda bude celý projekt fungovat provozně, personálně a ekonomicky i po otevření.
Protože hotel není statická fotka na Instagramu. Je to živý organismus, který musí fungovat každý den.
Pokud dnes stojíte před otázkou „Co s naším hotelem?"
Tak možná ještě nepotřebujete architekta, možná ještě nepotřebujete technologie ani marketing.
Možná potřebujete nejdříve zjistit, jaké rozhodnutí dává největší smysl.
Právě s tím pomáhám.
PROJETOS
Projetos excepcionais são minha especialidade. Tento transformar as visões ambiciosas dos meus clientes em realidade. Ajudo a otimizar operações e melhorar a experiência do cliente
e introduzir tecnologias inovadoras. Eu desenho cuidadosamente cada projeto para maximizar a eficiência e a lucratividade, garantindo o sucesso contínuo.
CLIENTES
Tenho ótimos clientes e temos um relacionamento produtivo. Mesmo depois de terminarmos o projeto, continuamos conectados e isso me deixa feliz. Juntos trabalhamos para melhorar seus negócios, otimizar processos e alcançar o sucesso. Acredito que relacionamentos duradouros são a chave para o crescimento e a satisfação a longo prazo de ambos os lados.
Pomáhám investorům rozhodnout
Co udělat s hotelem, který nefunguje.
Jaký koncept zvolit pro nový hotel nebo resort.
Jak repositionovat stávající hotel.
Jak zvýšit hodnotu hotelové investice.
Jak připravit hotel na prodej.
Jak ověřit, zda má projekt ekonomický smysl.
QUEM EU SOU
“Imagine o seu hotel que pode fazer mais com menos.
Automação aqui não significa substituição de pessoal,
mas o transforma em um super-herói.
Essa mudança não muda os jogadores, mas sim as regras do jogo.
Permite prosperidade sem comprometer a qualidade. Esse sou eu."
Com mais de 25 anos de experiência em gestão de cadeia, compras,
modernização e venda de hotéis,
Adquiri um conhecimento profundo das diversas necessidades dos projetos hoteleiros.
De resorts de bem-estar, passando por hotéis urbanos e solitários em ilhas,
Abri e gerenciei projetos com diversos desafios e oportunidades.
MARCAS DE CLIENTES SIGNIFICATIVAS
