Co s hotelem?
Tuhle otázku dostávám přes dvacet let.
Klade ji investor, který právě koupil nemovitost. Majitel, který zvažuje rekonstrukci za desítky nebo stovky milionů. Developer, který si ještě není jistý, zda hotel vůbec stavět.
Pokaždé jiný projekt, ale vždy stejná otázka v pozadí.
Jaké rozhodnutí dává největší smysl?
Má být hotel zaměřený na rodiny, wellness, Adults Only nebo Medical Spa? Má vstoupit do řetězce? Změnit cílovou skupinu? Projít rekonstrukcí? Nebo zůstat tam, kde je?
Čím větší investice, tím dražší bývá špatné rozhodnutí. Přesto mnoho projektů vzniká na základě intuice a osobních preferencí.
„Mně by se to líbilo." „Já bych tam jezdil." „Myslím, že to bude fungovat."
Hotel se ale nestaví pro investora. Staví se pro trh.
Proto moje práce nezačíná návrhem hotelu, nýbrž začíná zvědavými otázkami.
Kdo bude host? Proč přijede právě sem? Kolik bude ochoten zaplatit? Jaká bude ekonomika provozu? Kolik lidí bude potřeba? Jaká rizika vzniknou po otevření? A co se stane za pět let?
Proč zrovna já?
Největší hodnota mé práce nespočívá v tom, že navrhnu koncept hotelu. Hodnota je v tom, že pomůžu odhalit drahé chyby ještě předtím, než vzniknou. A když už vznikly, tak pomohu najít cestu zpět.
Pracoval jsem na projektech ve všech fázích.
Jeden případ, majitel mě oslovil, protože chtěl hotel prodat. Hotel byl ve ztrátě. Místo hledání kupce jsme hledali cestu k lepším výsledkům. Po roce a půl se hotel vrátil do černých čísel a prodal se za výrazně vyšší hodnotu.
Jindy jsem vstoupil do projektu, kde už existovaly studie, rozpočty i architektonické návrhy. Moje role nebyla navrhnout hezčí budovu.
Moje role byla ověřit, zda bude celý projekt fungovat provozně, personálně a ekonomicky i po otevření.
Protože hotel není statická fotka na Instagramu. Je to živý organismus, který musí fungovat každý den.
Pokud dnes stojíte před otázkou „Co s naším hotelem?"
Tak možná ještě nepotřebujete architekta, možná ještě nepotřebujete technologie ani marketing.
Možná potřebujete nejdříve zjistit, jaké rozhodnutí dává největší smysl.
Právě s tím pomáhám.
PROJECTS
Exceptional projects are my specialty. I try to turn the ambitious visions of my clients into reality. I help optimize operations, improve customer experience
and introduce innovative technologies. I carefully design each project to maximize efficiency and profitability, ensuring continued success.
CLIENTS
I have great clients and we have a productive relationship. Even after we finish the project, we stay connected and that makes me happy. Together we work to improve their business, optimize processes and achieve success. I believe that lasting relationships are the key to long-term growth and satisfaction on both sides.
Pomáhám investorům rozhodnout
Co udělat s hotelem, který nefunguje.
Jaký koncept zvolit pro nový hotel nebo resort.
Jak repositionovat stávající hotel.
Jak zvýšit hodnotu hotelové investice.
Jak připravit hotel na prodej.
Jak ověřit, zda má projekt ekonomický smysl.
WHO I AM
"Imagine your hotel that can do more with less.
Automation here does not mean replacing staff,
but turns him into a superhero.
This change does not change the players, but the rules of the game.
It enables prosperity without compromising quality. That's me."
With more than 25 years of experience in chain management, purchasing,
modernizing and selling hotels,
I gained a deep understanding of the diverse needs of hotel projects.
From wellness resorts, through city hotels to island solitaires,
I opened and managed projects with diverse challenges and opportunities.
SIGNIFICANT CLIENT BRANDS
