Následujte strategie,

​které vám přinesou dvouciferný růst  

Pomůžeme vám zvýšit ziskovost z každé vaší činnosti
Přemýšlení nad vaším byznysem máme v DNA

Vyšší výnosy hotelu
​a restaurace

Poskytujeme hotelové poradenství ambiciózním hoteliérům, kteří chtějí zvýšit RevPar a přímý prodej pomocí nejmodernějších technologií a odborných znalostí.
​A bez zbytečných nákladů.
Není to omílání teorie, ale my pracujeme s konkrétními modely, které už hotely před vámi zavedly  
a úspěšně je používají. 

V meziročním srovnání tak hotel v průměru zvýší výnos na disponibilní pokoj o 15%. 

Adekvátní náklady
​všech středisek hotelu

Zavádíme v hotelech i restauracích řešení, která vašim manažerům pomáhají řídit náklady
a výnosy jednotlivých středisek.
Jestli jsme se v řetězcích něco naučili, bylo to řízení nákladů, vedení lidí a efektivní reporting. Umíme poznat i tzv. drahé šetření a nahrazujeme ho moudrým vedením nákladů.

V hotelovém poradenství se zaměřujeme na mzdové náklady ​
​a Food Cost,
​které v průměru snižujeme o 15%.

Snižování provizí distributorům

Rádi děláme pořádek v cenách
a aplikujeme precizní segmentace. Pracujeme s praktickými nástroji a neuteče nám ani koruna. Silní hráči vždy vymyslí nějakou tu kličku, jak z nás vyrazit víc a my proaktivně přicházíme s řešením, jak tomu předejít.  
Naší oblíbenou kapitolou poradenství pro hotely a restaurace jsou výsledovky, konkrétně provize bookingu ​a spol. a další transakční náklady, které snižujeme  
v průměru o 20%.

Jdeme na to

Proč je pro nás Total Revenue Management téma číslo jedna?

Jednoduché komplexní řízení příjmů je zásadní a určující finanční úspěch či neúspěch hotelu. Řízení výnosů všech středisek hotelu je nezbytným předpokladem pro dosažení nejvyšší úrovně ziskovosti.  

Řízení výnosů je nezbytné pro všechny trhy, řetězcové i nezávislé hotely.

Pokud jste si postavili nebo koupili hotel za účelem zisku, tak jakýkoliv jiný další přístup než komplexní řízení výnosů považujeme za nezodpovědný. 

Proč komplexní?
Představte si hotel jako organický celek, třeba jako lidské tělo. Musíte pečovat  o každou jeho část a každou část musíte adekvátně regenerovat. Řízení výnosů se týká všech činností hotelu. Nelze je vymezit jen na prodej ubytování.

​Revenue Management není jen hraní si s čísly v kanceláři Sales Managera
​Aby byly strategie efektivní, musí být řízení výnosů výchozím bodem každého rozhodnutí a všech opatření, která se týkají  obchodu a provozu každého střediska, každého segmentu  a každého trhu.
​Pro jeho úspěšnou aplikaci je potřeba vnímat hotel jako celek, dobře chápat provozní i tržní aspekty.

Čeho se týká řízení výnosů konkrétně?
Zaměříme se na místa v hotelu, která generují tržbu. Zaměříme se na krátkodobou a dlouhodbou strategii podle tržních segmentů a jedině tak získáte výnosy na základě poptávky na vašich trzích.  

Jak to se svými klienty děláme?
 
1.  Maximalizace příjmu dosahujeme strategií nejvyššího tržního potenciálu.
(to dává hoteliérovi praktický postup, pomocí kterého vtáhne své lidi do akce)

​2.  Prodáváme v nejvhodnější dobu za nejvyšší akceptovatelnou cenu nejvhodnějšímu zákazníkovi z nejvhodnějšího segmentu nejvhodnějším distribučním kanálem ten nejvhodnější produkt.
(všichni s vlivem na prodej se naučí lépe rozhodovat) 

3. Tvoříme obchodní nabídky pomocí nástroje, který nám umožní sledovat přesný vliva na EBITDA a dosahovat jeho zvýšení. (management se naučí využívat všechno to, co už má k tomu, aby zvýšil zisk) 

4. Vedle toho řídíme svou reputaci a náklady, sledujeme nejvyšší výkony na našem trhu, abychom se rozhodli o navýšení uměřeného a dobře vedeného rozpočtu či o prodeji aktiva.
(Podle toho se majitel rozhoduje, zda investuje do obnovy restaurace a parkoviště na místo do zvýšení kategorie ubytování či budování wellness a naopak).